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投資行業稅務籌劃成功方案

稅務籌劃案例

從2017年年初開始,我們接觸了很多的投資機構,并向大家推廣松散合作模式所帶來的優勢和好處。經過幾個月的努力,有不少機構接受了我們對于投資機構的新的經營理念和管理模式。在眾多的機構中,有一家機構對我們提出的理念尤其推崇,于是,我們在短時間內完成了整個模式的轉化,并取得了良好的效果。

 

2017年1月,我們開始和該投資機構管理層接觸,并詳細闡述了分享經濟的模式,以及鴻岳產品對于整個機構所可能帶來的優勢。

 

2017年2月,機構管理層對于鴻岳的理念進行了深度的內部討論,并達成了一致意見,將不計困難,將這個模式推廣到底。

 

2017年2月,機構管理層進行了機構內部的全面會議,通知相關員工機構的決策以及相應的變化。考慮到機構內部功能外部化,以及阿米巴組織結構(阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。這個理念和模式,由京瓷公司的創始人,稻盛和夫先生提出并加以發揚光大。)對于一線人員主動性的刺激,這個方案得到了機構內部人員的一致贊同。

 

2017年3月,機構內部開始對團隊進行細化分紅的組織架構安排,并選出各個小組領導,作為阿米巴組織的領導。同時,進行關于機構以后業務發展中,小組模式的復制和成長等重要信息,進行了全面的溝通并達成了一致意見。

 

2017年3月,所有小組購買捷稅寶產品,并將小組成員分別編制到各個個人獨資企業中,同時,各個個人獨資企業和機構間預設合作協議,在一個大品牌下,統一協同的進行業務拓展。

 

2017年4月,捷稅寶的個人獨資企業先后設立完成,同時整個投資機構全面完成了內部組織機構的再造。

 

2017年5月,機構內部對于上月的工作人效以及成本效率進行了內部評估,發現在進行改造后,工作主動性和人效提高了30%以上,同時,投資行業最大的人力成本下降了20%以上。

 

作為一個以人和為主要推動力的行業,投資機構在進行了內部功能外部之后,不僅實現了稅收籌劃,各個小組可以更加明確了自己的職責以及目標,從而迸發了更高的主動性和生產力。

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